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Durch Optimierung der Organisation und Integration neuester Technologien verbessern wir die Reportingprozesse unserer Kunden. Ergebnis unserer Arbeit sind effiziente Strukturen und ein hoher Automatisierungsgrad in Corporate Performance Management und operativem Reporting. Kurz gesagt: Mit unserer Hilfe sind Ihre Zahlen in Zukunft korrekt, schnell verfügbar, bei den richtigen Adressaten und führen zu neuen Erkenntnissen.

In unserer Arbeit legen wir größten Wert auf WOW-Effekte, Augenhöhe und Weitsicht. Wir sind die #Projekterfolgreichmacher.

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„Going from a Bundesliga …and raising that bar to Champions League level….“ - verovis als #Projekterfolgreichmacher im SAP S/4 HANA ERP und SAP BPC Embedded Einführungs- und Transformationsprojekt bei Marquard & Bahls – in unserem Kundenvideo erklärt der Programmleiter von Marquard & Bahls, Tiran Lopez, die Transformation des Unternehmens, warum Marquard & Bahls verovis engangiert und welchen Mehrwert die Unterstützung durch verovis generieren konnte.

Kundenspektrum und Wertschöpfungstiefe

verovis berät insbesondere Konzerne aus dem deutschsprachigen Raum und unterstützt Kunden bei ihrem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir sehen uns als enger Begleiter, der gemeinsam mit dem Kunden eine klare Strategie erarbeitet und basierend auf den Fähigkeiten und dem Reifegrad der Unternehmen die beste Strategie für eine erfolgreiche Projektdurchführung festlegt.

Wir unterstützen Sie von den ersten Überlegungen zum Projektscope, dem Business Case eines Projekts, der Projektplanung, der Konzeption bis hin zur Implementierung von SAP CPM, SAP HANA und CCH Tagetik.

„verovis hat das Projekt gemeinsam mit allen Beteiligten in eine effiziente und effektive Richtung gelenkt und die zeitlichen wie auch die inhaltlichen Ziele voll erreicht. Sowohl intern wie auch vom Wirtschaftsprüfer wird das harmonisierte Konzernberichtssystem überaus positiv gewürdigt.“

Klaus Neumann, Leiter Konzernrechnungswesen Rheinmetall AG

Zum vollständigen Testimonial der Rheinmetall AG

Ihr Mehrwert: Die Erfahrung und Kompetenz von verovis

Die Weiterentwicklung der Prozess- und Systemlandschaft eines Unternehmens ist eine Entscheidung von hoher Tragweite und Langfristigkeit. Wir haben die Erfahrung, Sie umfassend in der Lösungsfindung zu begleiten.

Unser Projektansatz fokussiert auf nachhaltigen Projekterfolg.

Wir zeichnen uns durch eine effiziente Vorgehensweise aus. Als Spezialberatung bieten wir essenzielle Vorteile für Ihren Unternehmenserfolg. Unser Ziel ist es, ein besonderes Kundenerlebnis zu generieren. Dabei setzen wir auf Authentizität und eine vertrauensvolle Basis.

 

Strategie & Entscheidungssicherheit

Wir haben die Erfahrung, Sie umfassend bei typischen Fragestellungen zu begleiten wie z.B.

  • Benchmarking/Reifegrad von Prozessen, Inhalten und IT Architekturen für Planung-, Konzernkonsolidierung- und Reporting
  • Entwicklung von Zielbildern und Entwicklungspfaden für die Corporate Performance Management Prozess- und Systemlandschaft
  • Business Cases von Transformationsprojekten zur Harmonisierung bzw. Standardisierung der Prozesslandschaft
  • Grundsatzentscheidungen zu wesentlichen Erfolgsfaktoren eines späteren Implementierungsprojekts
  • Use Case-basierte Wahl des richtigen Front-End Tools für Ihre Berichterstattung (es gibt >250 Tools am Markt)
  • IT-Plattformstrategie, v.a. Validierung der Vorteile einer S/4 HANA Umstellung
  • Proof-of-Concepts und Softwareauswahl neuer IT-Lösungen



Wen möchten wir durch unsere Beratung ansprechen?

verovis berät Kunden unterschiedlicher Reifegrade und Entscheidungsphasen. Wir sind der Begleiter und Bergführer für Kunden, die

  • ihre Business Intelligence (BI), Analytics und CPM Strategie aktualisieren möchten. 
  • unsicher sind, wie ein Projekt für die Einführung einer neuen CPM Lösung oder eines ERP Projekts aufgesetzt werden soll.
  • ihr bestehendes Reporting, ihre Planung oder Konzernkonsolidierung inhaltlich, prozessual oder qualitativ optimieren oder flexibilisieren möchten.
  • Kostenpotenziale in ihren end-to-end Reportingprozessen heben möchten.
  • ein Benchmarking zu bestehenden Prozessen und Strukturen wünschen bzw. sich an aktuellen Better Practices des Markts orientieren möchten.
  • Maßnahmen treffen möchten, um Transformations- und Einführungsprojekte von CPM Lösungen erfolgreich zu machen.
  • eine Governance definieren möchten, um die Harmonisierung und Standardisierung ihrer Prozesse voranzutreiben.

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