Benchmarking der G&A Kosten als Teil des Standardreportings durch klare Definition, standardisierte Integration in die Prozess-landschaft und globales Change Management

Herausforderungen des Kunden

• Im Verlauf eines größeren Reorganisationsprojekts sind die Querschnittsfunktionen (z.B. Finanzen, HR, IT, Recht) in Regionen gebündelt worden, um deren Kosteneffizienz zu erhöhen
• Unklare Definition der Querschnittsfunktionen und die manuelle Berichterstattung von Kosten und FTEs führte zu begrenzter Transparenz
• Fehlen einer gemeinsamen Kostenverrechnungslogik
• Unklare Governance-Struktur und inkonsistente Zielkostenprozesse in der Organisation
• Fehlende Verbindung zur externen Berichterstattung und nicht-standardisierte Reporting-Plattformen 
• Das bestehende Kostenreporting wesentlicher Querschnittsfunktionen erfolgte nicht nach standardisierten Berichts- und Abstimmungsprozessen

Warum hat uns der Kunde ausgewählt?

• Fähigkeit zur Entwicklung von Kennzahlen für die Kostensteuerung in Querschnittsfunktionen
• Integriertes Prozessverständnis Konzernkonsolidierung, Planung und Berichterstattung
• Fundierte Konzeptionskenntnisse zu dem beim Kunden eingesetzten SAP SEM-BCS Konsolidierungssystem
• Integration von Change Management und fachlicher Expertise im Konzernreporting
• Projektmanagementansatz, der Kundenmitarbeiter unterschiedlicher Funktionen integriert und einen Rahmen für Definition, Konzeption und globalem Rollout schafft

Mehrwert für den Kunden

• Gruppenweit konsistente KPIs, interne Benchmarks und Ziele für Kosten und FTEs von Querschnittsfunktionen als Basis für einen monatlichen Controllingprozess
• Internes Benchmarking zu funktionalen Kosten und klare Basis für Umlageverfahren
• Integrierte Berichtsplattform, welche mit dem externen Reporting abgestimmt ist
• Allgemeine Kostenreduktion aufgrund erhöhter Standardisierung und Automatisierung